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martes, 23 de septiembre de 2008

A4U Expo


Bueno, pues parece que 3 meses desde el último post.

Hacer que una empresa eche a andar desde cero en un mercado tan competitivo como este no es "moco de pavo" y poco a poco lo estamos consiguiendo, gracias al trabajo de 4 viejos lobos en este sector. En cuanto que tenga tiempo cuento un poco más sobre los pormenores de nuestra pequeña gran oficina en Madrid.
A otra cosa...
En breve se celebra la nueva Affiliates4U Expo, que ya fue un éxito el año pasado y a la que de nuevo me quedo sin asistir por problemas serios de agenda.
Os pongo un video que han llamado "Meet the Superaffiliates" en el que, entre otros, Sri Sharma, managing director de NetMediaPlanet y uno de los mejores search marketers con los que he tenido el gusto de trabajar, presentan su visión sobre lo que es necesario para llegar a ser un superafiliado. Yo, que desde TradeDoubler he gestionado pagos a NMP os puedo decir que merece la pena escucharle y poner en práctica algunas de las ideas que expone.



martes, 10 de junio de 2008

Lanzo Commission Junction en España


Después de abrir a finales de 2000 la oficina de TradeDoubler en España junto a Erik, a Diego y a José Angel, después de 8 años introduciendo un modelo de marketing totalmente novedoso en el país, y después de haber pasado de ser los chicos raros a ser la vanguardia de la estrategia y la tecnología en el marketing digital de este país, he decidido acabar mi etapa en TradeDoubler.
Atrás quedan 8 años de duro trabajo, de diversión a tope, de tener a Estocolmo como mi segunda casa, de conocer a gente de toda Europa y sobre todo de descubrir a personas tan enormes como Jose Angel Gallego.
Le debo a TradeDoubler todo lo que soy como profesional y más. Hay algo especial en crear un proyecto desde cero y ver que ahora hay mas de 30 personas en la estupenda oficina de Alcalá 21, y que el pequeño TD es ahora una referencia en España y un líder absoluto en su sector.
Y es muy duro salir por la puerta y no volver...
Pero vuelvo a mis origenes, a lo que me gusta, a montar otra oficina desde cero, y además de otra compañia que compite a nivel mundial con TradeDoubler: Valueclick (mas de una persona en Valueclick, después de saber que llevaba 8 años en TD, me ha preguntado, de broma supongo, si no soy alguna clase de espía para investigar desde dentro los secretos de su empresa)
Ha sido duro pero tengo mucha ilusión. Confío en que la oficina va a crecer en negocio y en personas, y mis antiguos clientes de TD me estan mostrando también su confianza (algo que me llena de orgullo).
A veces levanto el teléfono y sigo diciendo, "hola, soy Javier, de TradeDoubler..." Supongo que se irá pasando, como todo en la vida. Aún así es una etapa que nunca voy a olvidar.
Y ahora ya sabéis, Valieclick/Commission Junction ya tiene oficinas en España, y yo estoy por ahí pululando... :)

jueves, 24 de abril de 2008

TradeDoubler aumenta un 89% sus ingresos durante el primer trimestre del año


TradeDoubler ha anunciado hoy los resultados financieros correspondientes al primer trimestre del año (enero-marzo 2008). La compañía ha obtenido unos ingresos de 987 millones de SEK (unos 105,5 millones de euros), un 89% más que el mismo periodo del año anterior, en el que se consiguieron 521,1 millones de SEK (55,7 millones de euros). El beneficio bruto ha crecido un 36,7% hasta alcanzar los 190,0 millones de SEK (20,4 millones de euros).

En palabras de Will Cooper, CEO y presidente de TradeDoubler, “Ha sido un buen trimestre para TradeDoubler. Los resultados obtenidos muestran un crecimiento fuerte y rentable de la compañía, debido en parte a las operaciones llevadas a cabo en Alemania y Francia. La diversificación de productos y soluciones en nuestro negocio crece rápidamente y contribuye a conseguir buenos resultados a nivel global. Mantengo mi confianza en nuestra habilidad para lograr que nuestro negocio crezca en un mercado cada vez más exigente. Incluso una disminución económica sería el catalizador que necesitamos para agilizar la transición de los presupuestos publicitarios del marketing tradicional al marketing digital”.

Acerca de TradeDoubler

TradeDoubler es una compañía de marketing digital que ofrece una amplia gama de soluciones de marketing basado en resultados. Los productos y servicios de TradeDoubler proporcionan a las empresas las herramientas y el conocimiento que necesitan para conseguir resultados online, ya sea mejorando el conocimiento de marca como generando ventas. Con sede en Suecia, TradeDoubler ofrece un alcance global único, con oficinas locales en 18 países. Con su amplia experiencia en múltiples sectores industriales y una red de más de 125.000 soportes web, TradeDoubler está ayudando a conseguir resultados online a más de 1.600 anunciantes en todo el mundo, tanto empresas nacionales como internacionales, entre ellas Apple Store, Dell, eBay, Sony, Nike y Kelkoo.

Más información en www.tradedoubler.com

lunes, 31 de marzo de 2008

TradeDoubler lanza AdMatch

La empresa sueca de marketing digital se lanza a competir directamente en el mercado del contextual advertising y hacer frente al omnipresente AdSense de Google.

Las bazas de TradeDoubler son 8 años de experiencia en acciones de performance-based marketing y el análisis del feedback que durante este tiempo han venido recibiendo de anunciantes y soportes para solventar los puntos flojos de las soluciones actuales y lanzar un producto potente y flexible que se enfoca en dar control sobre el contenido al anunciante y posibilidades de personalización y filtros de control (palabras clave negativas) para el soporte afiliado.

AdMatch se alimenta de los modelos de remuneración actuales de cada programa de afiliación, aunque algunos anunciantes, sabedores de la calidad de tráfico que generan estos anuncios estan implementando modelos de remuneración premium para incentivar el uso de esta solución contextual.

Frente al puro CPC de AdSense, AdMatch generará comisiones que variarán en función del anunciante, que quedarán transparentes al soporte accediendo al sistema de TradeDoubler, y que podrán ir desde el CPC al CPA, el CPL y los sistemas híbridos CPC+CPA por los que es más conocida la compañia.

Los anuncios que puedes ver integrados a la derecha en este blog son AdMatch de TradeDoubler.

Puedes comenzar a usar AdMatch en tu página web sin ningun requisito y coste. Eso sí, debes ser afiliado de TradeDoubler.

Puedes crear tu cuenta gratuita en http://www.tradedoubler.com

jueves, 24 de enero de 2008

El imperio de la conversación y el "prosumer" como gurú de masas

Hace unos cuantos años, la escena mas común en un momento de tiempo libre, en un típico hogar del mundo occidental, era la de uno o varios individuos sentados frente a un aparato de televisor, disfrutando de la serie cómica de esa tarde, de programas de variedades, de los anuncios en los intermedios,....

.... de lo que les pusieran.

Entonces, allá por 1950, a unos señores llamados Zenith Radio Corporation se les ocurrió la idea de crear un aparatejo que, mediante ondas de radio permitía controlar el televisor sin tener que acercarse hasta el aparato.

A veces pienso que fue un paso tan trascendental para la humanidad como lo fue la rueda.

Sin apenas darnos cuenta, para cuando llegó el 2000, un porcentaje muy significativo de todos los televisores llevaban mando a distancia.

Si tenemos en cuenta que hace algunas décadas los niños y jovenes pasabamos mucho mas tiempo fuera de casa en esas tardes de futbol, de chapas, de peonzas y de jugar al escondite, y que el perfil que más televisión tragaba era el de los papas y los abuelos, el esfuerzo de levantarse del sillón, de separarse de la camilla y del brasero calentito para quitar de enmedio al Jose María Iñigo y poner, por ejemplo, que se yo..., "Dallas" o "Dinastía" era a veces una tarea harto incomoda sino inabordable.

... así que se quedaban viendo al Iñigo.

He aquí como el ser humano se había transformado sin ser consciente de ello en un homo patatensis, un couch potato, un sofa spud (como dicen los ingleses),...

una patata de sillón :).

El televidente, engullidor abnegado de las ensaladas que los directivos de los medios decidían cocinarle, terminaba siendo moldeado con mayor o menor éxito (algunos resistían más, los mamones) segun los intereses de corporaciones, instituciones, gobiernos y quienquiera que tuviese su espacio en la emisión.

En la televisión anunciaban las zapatillas Paredes...

¡¡Es que por pelotas tenian que ser mejores que las dieciocho marcas de deportivas que había en los escaparates de las tiendas y que no salían en televisión!!

"¿Has visto a ese? lleva unas Paredes, las que salen en la tele, colega. ¡Jo, que suerte el tío!"

¿Hace gracia, verdad? Pues eso, con ejemplos diferentes, te ha pasado a tí que lees estas líneas, nos ha pasado a todos y, a pesar de que el mando a distancia ahora te permite ir esquivando el bombardeo y el creciente número de canales te da la opción de ir seleccionando el contenido que engulles, seguimos sometidos a esos embites en cuanto encendemos la "tele"


Hasta que llegó Internet. (sí, ya se que esperabas que escribiese esta frase antes o después en este post)

Desde la llegada de Internet el mercado se ha transformado. La relación que supone un mercado ha pasado de ser un monólogo, un discurso, a convertirse en conversaciones.

Millones de ellas.

La llamada web 2.0 es la materialización de una revolución tan importante como la Industrial. El mercado se crea a base de las conversaciones de las personas, se enriquece a volumenes vertiginosos empujado por la pura necesidad humana de comunicar lo que sabe, preguntar lo que desconoce, investigar sobre aquello que le apasiona y defender sus ideas con fiereza o con argumentos contundentes si los tiene.

Y en este gargantuesco ente formado por 50 millones de humanos es en el que el lenguage abre o cierra puertas, y no lo grande o relevante que sea tu empresa o tus gestas en el mundo "offline".

Y enfocando esto ya a mi ámbito profesional os pongo el ejemplo de Joselito, nuestra patata de sillón que hace un alto en su sesión de televisión y pack de seis latas mahou para llamar a Jazztel (por ejemplo) y contratar una línea de Internet.

Segun muchos programas de televisión Internet es un sitio muy interesante donde puedes ver sin pagar tetas y culos. Joselito no puede evitar echar un vistazo.

Y Joselito se pone Internet, y, efectivamente, ve tetas y culos, sin tener que quedarse hasta las tantas de la madrugada y verlas en Localia.

Se harta de ver tetas y culos.

Pero además de ver tetas y culos empieza a buscar algo sobre esa estupenda cama Restformflex que anuncian en Localia (en los intermedios interminables de las pelis de tetas y culos) y, en un foro, empieza a leer opiniones de personas que no parecen muy satisfechas con la cama Restformflex y que han probado también la SleepMaster Plus, 30 € mas barata.

"La Restformflex tiene que ser mejor! de la otra no he oido nada en mi vida!"

Joselito se compra la Restformflex y al mes esta doblado por los dolores de espalda. Entonces se acuerda del foro, vuelve y escribe su (obvia) opinión sobre la cama que ha comprado.

Este ejemplo, que parece inocente, supone un punto de inflexión crucial en cómo los consumidores empiezan a tomar las decisiones.

Joselito ya no es una patata de sillón.

Ya no forma parte del perfil demográfico y de consumo que supone la "patata de sillón", porque la Red conecta a las personas unas con otras, y les otorga poder a través de esa conexión...

El sueño de los grandes empresarios de ver la red como otro nuevo mercado de consumidores masivos es, simplemente ridículo, pura ficción.

Las empresas deben cambiar su discurso, su lenguage y entrar a formar parte de esa conversación global. Deben modular el nivel de su lenguage y hablar tal y como hablan sus consumidores.

Dentro de unos años el lenguage actual de muchas empresas parecerá tan recargado e incomprensible como el que se hablaba en la barroca corte del Rey Sol.

Y entonces surgió el prosumer.

En este mercado de conversaciones surgen aquellos que toman la iniciativa, aquellos consumidores que publican sus impresiones, las malas y las buenas,...

Las blogean, las forean, las postean...

Son consumidores apasionados, que analizan los productos y los servicios, que en muchas ocasiones conocen más de esos productos que los orgullosos equipos de marketing cuyo trabajo es promocionarlos en los medios.

Y publican sus meticulosos análisis con una pasión dificil de igualar por el empleado mas esforzado. Los publican por el mero placer de comunicarse, por mostrar al mundo que son los que mas saben, que son los primeros que lo han probado, que han descubierto un fallo, un error o una utilidad que otros no han detectado....

Y en esa pasión arrastran la opinión de los consumidores con mucha mas fuerza que ningun anunciante podría lograr.

Las empresas tienen que aprender a comunicarse de una forma similar a la que logran los prosumers, deben conversar, deben crear comunidad para obtener la mayor información posible sobre sus clientes, porque estos estan mas organizados y saben más de sus productos que ellos mismos,

y tanto si lo que saben es bueno como si es malo, lo blogean, lo forean, lo postean...

Las empresas que asumen que el mercado en Internet es el mismo mercado que comsumía televisión en su salón hace años se estan tomando el pelo a si mismas.

Nosotros somos tus usuarios, tenemos algunas ideas para mejorar lo que hacéis, una funcionalidad nueva que nos sería muy util, algunos cambios que necesitamos en tu producto, y... estamos dispuestos a pagar por ello
¿tienes un momento para escucharnos?

......

Aunque no me dedico específicamente a la comunicación de empresa sino al marketing de resultados en Internet, he tenido la suerte de poder dedicar algo de tiempo a leer y sorprenderme sobre el mundo de la comunicación B2B y B2C y muchas de las ideas las estoy aplicando en mi labor diaria de consultancy.

Entre algunos de los inspiradores y fuentes me gustaría citar a Enrique Dans, a quien sigo desde hace tiempo y a quien escucho y leo con avidez.

Una obra que me ha sorprendido por reveladora es "The Cluetrain Manifesto", cuyas 95 tesis debería leer todo profesional del marketing y la comunicación.



lunes, 14 de enero de 2008

TradeDoubler introduce la nueva generación de tecnologías de gestión de búsquedas

TradeDoubler, la empresa de marketing digital europea, ha lanzado td Searchware 4, una tecnología de gestión de búsquedas diseñada para que los grandes anunciantes a nivel mundial aprovechen al máximo su gasto en medios online.


td Searchware 4 es la última evolución de BidBuddy®, la oferta estrella de The Technology Works, empresa que fue adquirida por TradeDoubler en julio de 2007. td Searchware 4 formará parte de una nueva división creada en TradeDoubler bajo el nombre "TD Technology" que también se anuncia hoy. La división TD Technology también incorpora la interfaz de marketing digital de TradeDoubler, td Toolbox, una herramienta de gestión de marketing online para el seguimiento, hosting de archivos, ad serving y administración de pagos a colaboradores.

td Searchware 4 es una sofisticada plataforma de marketing online con funcionalidades avanzadas de edición, informes y estrategia automatizada que permite a los profesionales del marketing en buscadores convertirse en auténticos expertos en el trabajo que realizan. Siguiendo la estela de BidBuddy®, el td Searchware 4 incluye funciones y características adicionales desarrolladas conjuntamente con otras partes interesadas en el sector y con clientes del Reino Unido, Europa continental y Japón.

Las nuevas funciones de td Searchware 4 siguen las tendencias del mercado e incluyen: acceso instantáneo a información clave; navegación a la mayoría de funciones en dos o tres clics; un proceso editorial de principio a fin que permite dedicar más tiempo al análisis y la optimización creativa; mejores informes que proporcionan información crítica sobre el posicionamiento para optimizar campañas; y una nueva función "Strategy Groups" que permite optimizar términos clave, cualquiera que sea su lugar dentro de la estructura de la cuenta motor en que se encuentren.

La nueva funcionalidad de Strategy Groups de td Searchware 4 permite a los usuarios ajustar las campañas de búsquedas para conseguir una mayor rentabilidad. Históricamente, los usuarios no han podido agrupar o aislar las palabras clave prioritarias para conseguir aplicar estrategias dirigidas a un determinado parámetro de medición. La función Strategy Groups permitirá a los usuarios aplicar ese tipo de enfoques segmentados, identificando y agrupando conjuntos de palabras clave de cualquier número de campañas. Aplicar estrategias automatizadas a estos conjuntos de palabras clave no afectará a la estructura de la cuenta y la campaña en cuanto a mejores prácticas, pero permitirá a los usuarios optimizar eficazmente la rentabilidad total de las campañas.

miércoles, 5 de diciembre de 2007

Google, segun la Graz University of Technology

Está pasando la fase en la que las voces mas fuertes contra Google han sido la de sus competidores mas directos (en tre ello Microsoft).

El mundo mas intelectual y menos interesado en la pasta comienza a publicar sus estudios sobre el fenómeno Google y sus implicaciones a todos los niveles.

Me ha llamado poderosamente la atención el estudio que ha realizado el Institute for Information Systems and Computer Media, de la Graz University of Technology en Austria.

Un informe de unas 190 páginas donde, entre otras cosas, se pretende demostrar que "el comportamiento monopolístico de Google amenaza nuestra visión del mundo actual, ´nuestro papel como individuos (falta total de intimidad) e incluso amenza a la economía mundial"

Por lo que he leido por ahora (una tercera parte), este documento no es el típico panfleto alarmista de predicador neoyorquino, y deja entrever algunas conclusiones que ya me han causado cierta alarma.

Creo que es una buena lectura para profesionales de marketing digital y en general para cualquier entusiasta de la economía digital.

Podéis descargarlo aquí

martes, 4 de diciembre de 2007

Here comes another bubble

Hace ya tiempo que migré parte de mi tiempo libre (el que dedicaba a sentarme en el salón frente a la tele) a, entre otras cosas, buscar en Youtube videos sobre los temas que me interesan, y de paso permitirme perderme por otros que inicialmente no me interesaban tanto.

Sinceramente, creo que pasar de engullir concursos para borregos, clónicos de Gran Hermano y basura similar, a buscar y decidir lo que quiero tragarme hay una diferencia abismal y creo que para el bien de mi cerebro y de mi cultura en general.

Por supuesto, la democratización de las emisiones no es buena para todo el mundo. Eso de poder tragarte cualquier cosa que otro ser humano haya decidido publicar hay que medirlo y ser cuidadoso. No es lo mismo una mente formada que la de un niño o un adolescente. Y ya puestos, sin considerarme de la élite intelectual ni mucho menos, creo que muchos contenidos son publicados justo para movilizar a la masa popular de escasa o nula formación.

¿no os llegan emails de amigos alteradisimos porque les ha llegado un aviso del banco diciendo que envíen de nuevo la contraseña porque si no lo hacen se van a quedar sin sus ahorros? ¿no os han comentado nunca que Ricky Martin salió del armario del cuarto de una admiradora y había un perro lamiendo la mermelada, etc de las partes pudendas de la jovencita en cuestión? Pues esto es lo mismo.

Pero no es lo mismo manipular a un sujeto que está sentado en el salón mirando lo que le quieran poner delante y un sujeto, activo, que busca lo que quiere ver e ignora lo demás.

Pero en Internet es muy fácil dar apariencia de autoridad a tus argumentos si sabes cómo presentarlos, y eso moviliza masas.

Y ya no se cómo me he ido tan lejos de lo que quería contar.

Mi compañero Jeff me ha mandado un video que habla justo de lo que estoy haciendo ahora: bloggear sobre un video que he visto.

Cuando empecé a trabajar en mi empresa hace siete años, estabamos en pleno estallido de la burbuja. Mi propio primo, que es el que me puso en contacto con mi actual empresa, estaba casi haciendo las maletas porque la .com en la que él estaba, cerraba las oficinas de España.

Y empecé a ver cadáveres por todas partes. Cada mes me llegaba correo de algun contacto o conocido cuya empresa quebraba, e incluso algunos pidiendo trabajo directamente. Se había acabado el chollo de las .com, los salarios de ocho ciffras de las antiguas pesetas...

Nuestro pequeño barquito aguanto la marea y ahora ya somos un potente transatlantico :)

Pues bien, ahora, siete años después, se empiezan a ver claramente algunos sintomas de lo que pasaba justo en aquella época, y el video que me ha mandado Jeff es definitivo:


domingo, 18 de noviembre de 2007

Marketing de Resultados Integral, OME 2007

Después de editado y montado, el video de la presentación que hice a principios de año en OME 2007.

Explico de forma sucinta el modelo de negocio de TradeDoubler y cómo lo hemos aplicado para multiplicar el negocio de DELL en España.

En la conferencia había como 100 personas y la verdad es que eché de menos un vaso de agua porque tenía la garganta como un estropajo.

Si tenéis alguna consulta al respecto del contenido del video podéis escribirme a mi correo del trabajo



lunes, 30 de julio de 2007

Tradedoubler adquiere “The Search Works” y el proveedor de tecnología “The Technology Works”

TradeDoubler ha anunciado la adquisición de todas las acciones del Grupo IMW (Interactive Marketing Works Ltd) y sus empresas subsidiarias. El precio de la adquisición, que se hizo efectiva el 25 de julio, asciende a 56 millones de libras (unos 84 millones de euros).

El Grupo IMW está formado por dos entidades comerciales: “The Search Works”, sólida agencia de marketing de buscadores, y “The Technology Works”, proveedor de tecnología para marketing de buscadores, cuyos productos incluyen la tecnología de gestión de búsquedas “BidBuddy”.

El Grupo IMW es una compañía estable y rentable, con una base importante de clientes entre los que se encuentran marcas como Asda, Comet, EasyJet, First Choice, Interflora y Carphone Warehouse. El Grupo posee una fuerte reputación en la industria por su profesionalidad, así como por el retorno de la inversión que ofrece a sus clientes. Fundado en 1999, actualmente cuenta con una plantilla de 108 trabajadores. Su facturación ascendió a 69 millones de libras (unos 103 millones de euros) durante los 12 meses anteriores a junio de 2007, con un beneficio bruto de 7,8 millones de libras (unos 11,7 millones de euros).

Esta adquisición permite a TradeDouler complementar y ampliar sus herramientas de marketing de resultados, que incluyen marketing de afiliación, campañas de publicidad online, seguimiento de pay-per-call (pago por llamada) y de actividades online y tecnología ad-serving. La nueva oferta de productos tiene muchas sinergias para los clientes tanto de TradeDoubler como del Grupo IMW. El marketing de buscadores y el marketing de afiliación son los mayores canales de marketing online de respuesta directa, y dos áreas en las que se espera un gran crecimiento.

“The Search Works” está activa en el Reino Unido y “Technology Works” tiene presencia también en otros países europeos y Asia. TradeDoubler tiene una amplia presencia europea, que alcanza un total de 18 países.

viernes, 13 de julio de 2007

NMA Marketing Services Guide UK

NMA Marketing ha lanzado la guía 2007 sobre servicios de marketing a la par que anuncia que el adspending online se va a duplicar en 5 años.

La guía muestra un ranking de compañias por especialidades (ad networks, search, affiliates, email, etc...) y es un buen comienzo para saber quien es quien a la hora de invertir nuestros presupuestos de marketing en Internet.

Podéis consultar la guía aquí.

martes, 19 de junio de 2007

¿Se le da demasiado crédito al Search Marketing?

Me inspira este post un interesante artículo de Brian Morrissey que acabo de leer en Adweek.

Han sido ya varias las ocasiones en las que me ha tocado discutir con los clientes sobre donde esta el verdadero trigger, el auténtico punto en el que se dispara en el lector/internauta la necesidad de adquirir un determinado producto/servicio. En realidad no la necesidad, sino la urgencia y la decisión a contratar ese producto/servicio de inmediato.

Aunque los factores técnicos son cruciales a la hora de trabajar en un sector como el mío, se hace casi tan importante observar una serie de criterios bien informados (o al menos bien madurados), sobre cómo, cuando y donde voy a considerar que se produce ese trigger.

Las teorías sobre el last valid portal o el most recent cookie pues son eso, teorías, enfoques sobre lo que el empresario considera que es lo que realmente le genera un negocio medible y cuantificable y donde considera que está la frontera entre las expectativas y la venta real, el dinero contante y sonante.

Olvidemonos que Google empuja a diestro y siniestro su mediocre (y gratuito) Google Analytics y que muchos de los empresarios que se acercan por primera vez al digital marketing es la primera herramienta que usan (y por ende la consideran la medida de todas las cosas).

Olvidemonos de que los buscadores (sí, amigos, hay otros como Yahoo, Ask, etc...) con su gran poder de comunicación predican a diestro y siniestro que son ellos los que catapultan a la compra, los que causan directamente que se produzca ese trigger.

El marketing digital es un bebe y es demasiado pronto para tener concepciones absolutas, por mucho que los gurus de estas compañias nos las quieran vender como verdades universales. Lo que hoy es ley mañana es papel mojado y es fundamental tener un approach flexible e inquieto sobre lo que nos deparan las nuevas tecnologías y los nuevos descubrimientos cada día.

Leed el artículo de Morrissey, es un buen comienzo para reflexionar.

Prometeus, la revolución de los medios

Aunque no deja de ser una creación, este video muestra un futuro plausible en el que la organización de los medios tal y como la conocemos hoy, deja de tener sentido.

Os recomiendo verlo con detenimiento y sacar vuestras propias conclusiones.

La mía ya la he encontrado: Es MUY BUENO estar trabajando ya en este sector.


miércoles, 30 de mayo de 2007

La FTC investigará la compra de Doubleclick por Google

Parece que los legisladores estan cada vez mas preocupados con Google, tanto en estados Unidos como fuera. Lo último que se ha dado a conocer, segun el The New York Times, es que la Federal Trade Commission ha decidido investigar la planificada adquisición de Doubleclick por 3100 millones de dólares. Además, ahora Google se está defendiendo en los tribunales de las demandas por guardar los historiales de búsquedas de sus usuarios.

Hay un buen número de compañías que han empujado esta investigación; entre ellas Microsoft, AT&T y el Center for Digital Democracy. Defienden que esta adquisición pueda violar las leyes antimonopolio, que de a Google demasiado poder en el mercado, y que la información privada sobre las búsquedas de los usuarios, combinadas con los datos de las cookies de Doubleclick sobre hábitos de navegación, den a Google demasiada información sobre sus usuarios.

Los asuntos sobre los problemas de privacidad han perseguido a Google casi desde su nacimiento.

Lo curioso es que a la "costumbre" de Google de guardar datos sobre los hábitos de búsqueda de sus usuarios le ha salido un defensor: El Gran, Gran hermano, el Dpto de Justicia de los Estados Unidos, que aboga por que las compañias guarden estos datos hasta 2 años para poder perseguir mejor a los delincuentes (y terroristas).

A mas de un organismo europeo se le han puesto los pelos de punta al leer esto.

miércoles, 25 de abril de 2007

AOL podría arrepentirse de no haber comprado a la sueca TradeDoubler

Interesante artículo varias semanas después de la fallida OPA de AOL sobre la sueca TradeDoubler:


Time Warner May Regret Lost Deal

By MIKE ESTERL
April 20, 2007; Page B3

When Time Warner Inc. unveiled a $900 million offer for Swedish online advertising company TradeDoubler AB this year, it expected to wrap up the deal quickly. Instead, shareholders demanded a higher bid, and Time Warner ended up walking away.

Time Warner may regret giving up. While TradeDoubler isn't well known in the U.S., it stands at the center of a small but fast-growing ad market in Europe: cost-per-action Internet marketing, in which advertisers pay publishers only if the ad triggers a purchase or a customer sign-up.

Cost-per-action represents only about a 10th of online advertising in both Europe and the U.S., according to industry estimates. Most still goes to cost-per-impression, in which advertisers pay for the number of times a Web page is viewed, and cost-per-click, in which they pay for the number of times the ad is clicked on.

But a rising number of companies eager to tie their ad spending more closely to sales are pushing for cost-per-action deals as tracking technologies become more sophisticated. "It's in the mix more often than it has been in the past," says David Schruers, the London-based head of online advertising at Initiative, a media buyer.

TradeDoubler acts as a broker, offering online ads from more than 1,000 advertisers to a network of about 120,000 Web site publishers it has built up since setting up shop in 1999. It monitors activity and handles billings between advertisers and publishers, charging advertisers a commission. Advertisers that have tapped into the network include computer maker Dell Inc. and British Gas, a unit of Centrica PLC.

The business model is working well for the company, which has been listed on Stockholm's stock exchange since late 2005. Management expects revenue to grow 40% to 50% this year, after a 61% jump to 1.744 billion Swedish kronor ($257.4 million) in 2006. About four-fifths of its revenue is tied to cost-per-action, according to industry estimates.

Major rivals among online marketing companies in Europe targeting the cost-per-action business include Germany's Zanox, ValueClick Inc.'s Commission Junction unit and Advertising.com, owned by Time Warner's AOL unit.

But, while figures on the business model are scarce, industry trackers say TradeDoubler appears to be in the driver's seat. It has developed an on-the-ground presence in 15 European countries, comfortably ahead of competitors. Online advertising grabs less than 5% of overall ad outlays in many of those countries, but growth is accelerating more quickly than in more mature Internet markets such as the United Kingdom or the U.S.

The first-mover advantage is particularly important in Europe. Brokers have to navigate a maze of borders with different languages, laws and business cultures. Setting up a reliable and extensive network of publishers for advertisers across such terrain can take years. "We certainly regard them as a leader," says Nate Elliott, an online ad analyst in Berlin at Jupiter Research, of TradeDoubler's market position in Europe.

Cost-per-action is drawing heightened attention in the U.S. Google Inc. recently began testing a cost-per-action model as an alternative to the cost-per-click model it traditionally employs. When it agreed to buy online marketing group DoubleClick Inc. last week, Google also acquired Performics, a DoubleClick unit and a big cost-per-action player in the U.S. Google has yet to experiment with cost-per-action in Europe, but it may just be a matter of time. "A lot of our advertisers obviously would like to have this option," says Stefan Keuchel, a spokesman for Google Germany.

Time Warner's AOL unit viewed TradeDoubler as a strong complement to Advertising.com and a quick route to diversifying its cost-per-action business on the Continent. Advertising.com employs a "push" model, buying up empty real estate on publisher Web sites and then auctioning it to advertisers. TradeDoubler employs a "pull" model, whereby publishers belonging to its affiliate network can grab ads that the Swedish company has posted from advertisers.

Swedish investors blocked Time Warner's planned takeover because they said the offer undervalued the growth potential of TradeDoubler. "There are very few unique companies like this," says Peter van Berlekom, who oversees equities investments at Swedish pension fund Alecta. Alecta is TradeDoubler's largest shareholder, with roughly a 12% stake.

An AOL spokesman said the offer for TradeDoubler was "full and fair" and the U.S. company has no plans to return with a higher bid. He added that AOL will "continue to aggressively expand" its Advertising.com business in Europe, which is growing "rapidly."

Some industry watchers say it may only be a matter of time until someone comes knocking again at TradeDoubler's door with a takeover proposal. The Stockholm company has a stock-market capitalization a bit under $800 million.

For now, William Cooper, TradeDoubler's 33-year-old chief executive, says management is drawing up a two- or three-year expansion plan on the assumption it will remain a stand-alone company. Among the options it is weighing: expansion into the U.S. and Asia, with some acquisitions. "It's at the research stage," says Mr. Cooper.

jueves, 19 de abril de 2007

Papa Google enseña a su hijito Youtube

Era de esperar. Después de adquirir Youtube, Papa Google no ha tardado en encontrar el modo de exprimir a su hijito, aprovechando la valiosa información que se puede obtener mediante el simple análisis y rastreo de lo que ve la gente (los videos de youtube)

La verdad es que desde hace unos días no hago mas que colgar posts sobre Google, pero es que estos tíos lo estan copando todo. Los tenemos hasta en la sopa, y los que trabajamos en estas cosas todavía más.

Sólo se intuyen algunas cosas de las ultimas declaraciones de Suzie Reider CMO de Youtube, pero con total seguridad pasa por analizar la IP del visitante y lo que coloca en la caja de búsqueda de videos para asignarle publicidad contextual en modo texto o gráfica relativa al video que se está visualizando.

Ya lo dije en algun post anterior y lo reitero. En breve las Magdalenas Google (codename: GoogleCakes) en el "Carreful" mas cercano.

martes, 17 de abril de 2007

¿Un nuevo monopolio en el online advertising?

La anunciada adquisición de Doubleclick por Google (3100 millones de dólares USA, casi el doble de lo que ya pagó por Youtube.com) ha disparado las alarmas tanto en sus archirivales (a la cabeza Microsoft) como en el propio gobierno de los Estados Unidos.

Si Google ya tiene toneladas de datos sobre términos de búsquedas, datos de Gmail, fotos, imágenes, mapas, lugares,... y ahora añade datos de campañas publicitarias (Doubleclick); que alguien me corrija pero,... no queda mucho más! A mi se me parece mucho esto al Gran Hermano.

Básicamente Google tendrá acceso a todo. Y es gracioso porque hace años Doubleclick fue criticada y vilipendiada justo por esto mismo. ¿Ahora sí se puede hacer?

Otra cara graciosa de esto es que Microsoft es una de las que se ha erigido como defensora de la libre competencia y de oposición a la intención claramente monopolística de Google (la de vueltas que da la vida!) En esta gesta tiene otros aliados, como AOL, Yahoo, AT&T, a los que no les agrada mucho la idea de tener que negociar con Google con las condiciones marcadas por Google.

La prensa del sector está inundada de noticias sobre esto. Muy interesante la aparente tendencia a la concentración/absorción y al ansia de estos gigantes por apropiarse de pequeñas empresas que complementen su floreciente ¿imperio?

miércoles, 11 de abril de 2007

Nuevo anuncio de Durex

No hacen falta palabras.


El próximo domingo hay camisetas con esto en el rastro de Madrid, fijo.

lunes, 2 de abril de 2007

¿CPMs, CPCs, CPAs? ¿Qué tipo de pago debo exigir a mis anunciantes?

Supuesto:

"Tengo una web estupenda, con un público afín que confía en mi información y en mis recomendaciones. Me he dado cuenta de que hay ciertos productos y servicios que podría recomendar, y que estan relacionados con la temática de mis páginas. ¿Debo anunciarlos? Y, si decido hacerlo, ¿qué tipos de acuerdos publicitarios debo aceptar para mi portal?"

Añadir publicidad o contenido esponsorizado a una web es un paso importante para cualquier webmaster, porque en muchas ocasiones supone o el naufragio definitivo y la pérdida de los pocos visitantes iniciales, o el comienzo de una lucrativa andadura en la que el proyecto en si se beneficia de unos ingresos importantes y de poco esfuerzo.

Si eres el afortunado propietario de un portal con mucho tráfico o si tu tráfico, aunque no masivo, tiene un perfil muy especifico, puedes sopesar seriamente aprovecharlo para crear un interesante canal de ingresos.

Una comisión CPM te proporciona ingresos por cada vez que un elemento gráfico (normalmente un clásico banner) se carga en tu página. es decir, que un navegador carga ese elemento. El parametro CPM o coste por mil suele implicar una cantidad por cada mil veces que este código se carga. (ej, 5 € CPM)

El coste por impresión remunera el valor de la visibilidad que se genera, y suele ser la forma de pagar los grandes y visuales anuncios que aparecen en los grandes portales y en los grandes periódicos en Internet.

Una comisión CPC, o coste por click, remunera el número de personas que hacen click sobre el enlace y, consecuentemente, son redirigidas a otra web de destino. Algunas plataformas usan modelos algo mas avanzados como el CPUV o coste por visitante único, que condicionan la validez del click al paso con éxito de una serie de filtros de cualificación (IP de origen, url de referente, etc..)

El coste por click remunera tu capacidad de generar tráfico hacia la web de destino, y es un modelo popularizado por las redes de afiliados (CJ.com, TradeDoubler, etc...) y por Google Adwords/Adsense.

Una comisión CPA remunera una acción determinada de esa persona que has enviado en la web de destino. Esta acción puede ser de cualquier tipo, pero generalmente supone rellenar un formulario o adquirir un producto/servicio.

Hay todo un modelo de negocio asociado a esto, con tecnologías que permiten saber si una persona que realizó dicha acción la realizó justo después de visitar tu web o varios días después.

Los anunciantes mas avanzados son capaces de rastrear el llamado "cookie trail" para saber a qué partner asignar la venta que se generó. Hay muchas teorías, ¿quien debería obtener la comisión por la venta, la web que le dió a conocer el producto o la que le catapultó en el último momento hacia realizar el desembolso económico?

Estos 3 modelos, que pueden combinarse entre sí o incluso con otros, (ejemplo: una cantidad fija al mes+ un CPC; CPC+CPA; una cantidad fija al mes+CPA; etc...), son mas o menos interesantes dependiendo de la temática de tu sitio web y de la afinidad o no de lo que estas intentando publicitar/recomendar.

Los grandes portales generalistas suelen demandar modelos CPM ya que generan muchisima visibilidad pero su público es mezclado y de poco enfoque, por lo que no suelen generar altos ratios de conversión a acción (registro, venta). Este es el modelo de partnership en el que se suele trabajar con presupuestos cerrados y por periodos de tiempo muy delimitados.

El modelo CPC suele ser interesante para portales temáticos/verticales en los que sus visitantes no estan educados a comprar/registrarse. El CPC también es un parámetro que da seguridad añadida a los webmasters en partnerships medidos por las ventas que generan.

El modelo CPA suele ser interesante para portales de tamaño pequeño/medio con un público muy especializado y para acciones (registros/ventas) muy afines a la información de estos portales (por ejemplo, vender alquiler de coches en una web de turismo y hoteles, recomendar suscripciones a la newsletter oficial de Sony Playstation 3 en una web de videojuegos, etc...)

En mi experiencia como profesional me he fijado que tanto los webmasters mas avanzados, como los anunciantes mas avanzados suelen usar unos parámetros relacionados para medir la rentabilidad/idoneidad de un partnership determinado.

Los webmasters suelen medir el EPC (earnings per click) que, para no confundir con CPC, mide el retorno total que obtengo del anunciante, dividido por el número de personas que he enviado a su web. es decir, que no voy a tener en consideración si me paga CPMs, CPCs, CPAs, o una combinación de estos, sino que voy a tomar que he generado por todos esos parámetros y lo voy a dividir por el tráfico que les he enviado.

Los anunciantes suelen medir el CPO (cost per objective) que implica el coste máximo que pagan por lograr un objetivo determinado (por ejemplo, vender 1 ordenador) en un partner concreto. de esta forma, mientras el coste total de vender ese ordenador no supere los X €, al anunciante no le importa si el soporte/partner exige un pago CPM, CPC, CPA o una combinación de los mismos.

Espero que estas reflexiones te sirvan para tomar decisiones respecto a tus futuras empresas en este sentido. es un mercado muy cambiante y es apasionante trabajar en él.

Hoy por hoy la batalla está en lograr el tráfico mas cualitativo y cada vez hay mas presupuestos que se dedican a marketing digital. Estos presupuestos crecen mas rápidamente que el tráfico disponible e interesado y los sitios web que pueden generarlo, asi que trabaja en una buena web y en un tráfico especializado y no te faltarán en el futuro anunciantes dispuestos a gastarse el dinero contigo :)

Microsoft (y Google?) tras DoubleClick

SAN FRANCISCO (MarketWatch) -- Google Inc. has emerged with Microsoft Corp. as a contender to buy online advertising company DoubleClick Inc., according to a media report Monday.



¡Que interesante se está poniendo la escena online desde la oferta de AOL por TradeDoubler!

Microsoft se ha lanzado a por la tecnología DART de Doubleclick y parece ser que Google Inc. no está dispuesta a que la jugada le salga barata a Miguelito Puertas.

Dudo mucho que Google quiera realmente comprar la tecnología de Ad serving de DoubleClick, sobre todo sabiendo todo el mundo que su rumoreado sistema de ad serving (GoogleClick) está practicamente listo y que sería casi ilógico que se gastase 2 billones de dólares en adquirir DART.

No obstante, puede ser que esté buscando bloquear el avance de su competidor y hacerse también con la tecnología mas usada del mercado. Google resuelve las cosas a base de ádquisiciones (algo que ha aprendido también de Microsoft), así que puede pasar cualquier cosa.

Si lo analizamos, Google Adsense es en sí ya un ad server, ya que permite gestionar también enlaces gráficos, así que no dudo que la tecnología esté ahí ya, que GoogleClick esté a la vuelta de la esquina, y que el hecho de que más que probablemente sea gratuito (como Google Analytics), ya ha disparado las alarmas en otras empresas del sector.

¿Para cuando las magdalenas de Google, o las esperadísimas pinzas para la colada Google?